
AGV在制造业的落地指南:从选型到实施的那些坑
搞制造业的,谁没被AGV撩过?但真上了产线,才发现那玩意儿不是导航小车,是拆盲盒。今天不聊理论,就说点人话,讲讲AGV从选型到实施那些能让你半夜惊醒的破事。 先泼盆冷水:AGV不是万能的 很多老板看展会,见着小车在展厅里转圈,灯光一打,倍儿...

搞制造业的,谁没被AGV撩过?但真上了产线,才发现那玩意儿不是导航小车,是拆盲盒。今天不聊理论,就说点人话,讲讲AGV从选型到实施那些能让你半夜惊醒的破事。 先泼盆冷水:AGV不是万能的 很多老板看展会,见着小车在展厅里转圈,灯光一打,倍儿...

说实话,干了十几年工厂物流规划,每次看到“智能物流”这四个字,我脑子里就蹦出四个字:又来了。不是我不看好,是太多人把它当成了买设备的由头。AGV买了十几台,立体仓库也建了,结果呢?半年后AGV在角落里吃灰,仓库里的东西该乱还是乱。问题出在哪...

说实话,干了二十多年机械设计,最怕听到的一句话就是“先上套自动化意思意思”。 什么意思?就是老板听了两天展会,回来拍脑袋要搞仓储自动化。结果呢?立体库建了,AGV也买了,系统一跑——卡壳了。 今天不想给你列那些花里胡哨的数据。就聊聊我亲眼见...

上个月,我亲眼看着一家年产值过亿的零部件厂,因为一个十几块钱的密封圈断供,整条装配线停了三天。老板急得嘴角起泡,采购总监在办公室拍桌子——但没用。这就是供应链管理,平时看不见,出事要人命。 说句大实话,很多机械制造厂的老板,脑子里对供应链的...

说实话,每次看到有工厂急吼吼地推六西格玛,我心里都一紧。 不是我不看好它,而是太多人把六西格玛当成了一味“猛药”,以为导入流程、培训几个绿带黑带就能药到病除。结果呢?项目做了一堆,报告写得漂亮,可生产现场的质量问题依旧像牛皮癣一样反反复复。...

昨天去一家汽配厂,车间里叉车和人力推车抢道,在制品堆得像春运的火车站。老板跟我诉苦:产能上不去,订单不敢接。我绕着产线走了一圈,没说话。他心里发毛。 其实问题就俩字——流动。东西不走,人就得动,人一动就乱,一乱就慢。精益生产就是要把R...

说实话,干了十几年机械加工,我最头疼的事就是排产。不是机器不好,不是工人不行,就是那该死的排程逻辑,总能让一切乱成一锅粥。订单越急,设备越闹脾气;你越赶进度,前道工序越给你卡壳。❗ 生产调度这活儿,真不是拿个Excel表填填日期就完事的。 ...

前阵子去一家压铸厂看现场,车间里挂着红彤彤的横幅:“品质就是生命”。可你猜怎么着?在角落的返工区,堆着小山一样的铝压铸件,工人正拿锉刀修毛刺,火花四溅。我问质量主管:“这算过程控制还是事后补救?”他苦笑:“客户催货,先把缺陷消掉再说。” 这...

干了十几年工厂设备运维,说实话,最让我头疼的不是哪台机床又罢工了,而是电费单上那个数——它总能在你意想不到的地方悄悄涨。你盯着车间里那些嗡嗡响的电机,觉得它们都该干活;可你永远想不到,真正吃电的往往是你看不见的东西。 今天不整那些虚的,就聊...

说实话,在工厂里搞了这么多年设备,最让人上头的就是半夜三更接到电话:“XX设备趴窝了!”然后一路飙车回厂,带着一帮人抢修到天亮。修好了,人却瘫了。可这真是设备管理吗? 当然不是。设备管理的核心,不是修得快,而是让设备根本不需要修。或者退一步...