为什么你的六西格玛出不了成果？
机械制造做六西格玛，抓准三个核心就不会歪
💡 第一个，先抓关键工序的波动，别上来就吹西格玛水平 机械制造最怕什么？尺寸波动。同样的设备，同样的料，今天干出来都合格，明天就有三五件超差，积少成多就是一堆报废品，都是钱啊。 六西格玛的核心就是减波动。比如你做发动机气门，外圆公差要求±0.015mm，你别先算全厂的西格玛水平，就盯着你这台外圆磨床，找出来为什么磨出来的尺寸一会大一会小。是切削进给速度没设对？还是刀具磨损补偿没跟上？还是毛坯的硬度波动超出预期？ 把这个问题解决了，不良率直接往下掉，比你做一百张报表都有用。 💡 第二个，让一线班组长当项目组长，别让黑带顾问单打独斗 我见过最蠢的操作，就是请个外部顾问，坐在办公室里对着历史数据找问题，一线工人连这个项目是干嘛的都不知道。顾问走了，项目也就死了。 去年有个做齿轮加工的客户，他们做六西格玛降噪音项目，直接让磨齿车间的班长当项目负责人，顾问只教工具方法。那个班长干了十几年磨齿，一听要降不良，三天就找出问题：是砂轮修整的间隔时间不对，原来每次修完磨一百件就该再修，他们为了省时间磨两百件，齿形误差就上去了。调整完之后，不良率直接降了68%，半个月就出成果。
落地避坑：三个坑九成工厂都踩过
